ebook Pracownicy produkcyjni. Organizacyjne i prawne aspekty zarządzania Jarosław Marciniak

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2025

Publikacja dotyczy organizacyjnych, prawnych oraz kompetencyjnych aspektów kierowania zespołami w przedsiębiorstwach produkcyjnych. W książce omówiono m.in. takie zagadnienia jak:

obowiązki i uprawnienia kierownicze,
procesy pozyskiwania pracowników, w tym praktyczne wskazówki dotyczące adaptacji, delegowania zadań oraz oceny pracowników,
ograniczanie negatywnych skutków absencji pracowniczej,
motywacja oraz sposoby zwiększania efektywności zespołów produkcyjnych,
sztuczna inteligencja jako wsparcie procesu personalizacji i efektywności szkoleń.

Autor dzieli się swoim bogatym doświadczeniem zdobytym w wieloletniej działalności doradczej i szkoleniowej w sektorze produkcyjnym. Książka zawiera wiele praktycznych wskazówek, realnych przykładów oraz sprawdzonych rozwiązań, które mogą pomóc menedżerom oraz specjalistom HR w efektywnym zarządzaniu zespołami produkcyjnymi.

Spis treści ebooka Pracownicy produkcyjni. Organizacyjne i prawne aspekty zarządzania

Wykaz skrótów , str. 8
Wstęp , str. 9
Rozdział I. Produkcja i zarządzanie produkcją , str. 13
Nowe wymagania wobec zarządzania produkcją , str. 15
Zasada „3S” w zarządzaniu pracownikami , str. 17
Rozdział II. Najważniejsze wyzwania w zarządzaniu ludźmi i pracą w przedsiębiorstwie produkcyjnym , str. 20
Rozdział III. Charakterystyka pracy na produkcji , str. 26
Praca i człowiek , str. 26
Znaczenie zarządzania , str. 27
Szczególne znaczenie pojęcia należytej staranności , str. 29
Praca kierownicza w zakładach produkcyjnych – specyfika , str. 32
Rozdział IV. Przekazywanie zadań, rozliczanie podwładnych , str. 39
Polecenia, zadania przekazywane podwładnym – aspekty prawne , str. 39
Zadaniowanie w procesie pracy , str. 42
Rozliczanie pracowników z zadań , str. 46
Przewidywalność jako cecha kierownika , str. 49
Czy przełożony może być bezstronny? Jeżeli tak, to w jakim zakresie? , str. 50
Odpowiedzialność kierownika, odpowiedzialność za błędy podwładnych , str. 60
Rozdział V. Ocena pracowników produkcyjnych , str. 64
Istota procesu oceny , str. 64
Negatywne konsekwencje oceny , str. 70
Kryteria w systemie ocen , str. 72
Korzyści i wartość dodana wynikająca z ocen pracowników , str. 90
Rozdział VI. Rekrutacja – pozyskiwanie pracowników produkcyjnych , str. 93
Kiedy pozyskujemy nowych pracowników , str. 97
Zanim będziemy rekrutować , str. 98
Rozdział VII. Adaptacja nowych pracowników w środowisku produkcyjnym , str. 123
Rola przełożonego w pierwszych dniach pracy , str. 124
Postawy i zachowania nowych pracowników , str. 124
Skutki zaniedbań w procesie adaptacyjnym , str. 126
Ważne etapy adaptacji na stanowisku produkcyjnym , str. 126
Rola działu HR w adaptacji , str. 130
Szczególna rola kierownika , str. 134
Wzmacnianie relacji w ramach onboardingu , str. 135
Interaktywne narzędzia wspierające adaptację , str. 137
Rozdział VIII. Motywowanie pracowników produkcyjnych , str. 140
Płaca zasadnicza , str. 143
Wartościowanie stanowisk – wyzwanie w produkcji , str. 145
Analiza pracy jako punkt wyjścia do procesu wartościowania stanowisk , str. 148
Podwyżki wynagrodzeń , str. 151
Ile się płaci w branży produkcyjnej? , str. 154
Premie jako narzędzie motywacyjne w zarządzaniu zespołami produkcyjnymi , str. 156
Dobry system premiowania – wdrożenie , str. 161
Przykładowy schemat zoptymalizowanego systemu premiowania , str. 162
Motywacyjne rekomendacje dla kierowników zarządzających pracą w produkcji , str. 164
Dobry system motywacyjny a kwestia równego traktowania , str. 170
Krótkie podsumowanie – jaki jest motywujący kierownik? , str. 171
Rozdział IX. Utrzymywanie i zwiększanie efektywności pracy w zespole , str. 174
Efektywność i wydajność – podobieństwa i różnice , str. 174
Zasada „3S” w zarządzaniu efektywnością na stanowiskach produkcyjnych , str. 175
Jak weryfikować efektywność pracownika – kompetencje i relacje w środowisku pracy , str. 176
Uważność, osobowe podejście i efektywna współpraca , str. 182
Rola kierownika w zarządzaniu kryzysowym , str. 184
Rozdział X. Ograniczanie absencji w miejscu pracy , str. 189
Czy możemy zarządzać absencją? , str. 191
Analizowanie przyczyn absencji i badania ankietowe , str. 193
Aktywne działanie ze strony przełożonych , str. 199
Absencje a konflikty w środowisku pracy – ograniczanie negatywnych skutków , str. 200
Polityka antyabsencyjna i rola kierownika , str. 203
Rozmowy poabsencyjne – dobra praktyka , str. 206
Ważne tematy – zespołowość i kultura zadaniowości , str. 211
Zastępowalność jako fundament kultury współdziałania w zespole , str. 212
Podsumowanie wytycznych dla kierowników , str. 213
Rozdział XI. Rola działu human resources w firmach produkcyjnych , str. 215
Rola działu HR w firmach produkcyjnych – budowanie lojalności, zaangażowania i partnerskich relacji , str. 218
Współpraca HR w firmie produkcyjnej z działem compliance , str. 219
Model HRBP jako skuteczne rozwiązanie w firmach produkcyjnych , str. 223
Informacje i narzędzia – domena HRBP , str. 228
Wzmacnianie pozycji i autorytetu kierowników – ważna rola HRBP w firmie produkcyjnej , str. 232
Rozdział XII. Szkolenia pracowników , str. 235
Zestaw praw i obowiązków w procesie szkoleń , str. 237
Istotne obszary szkoleń w firmach produkcyjnych , str. 238
Elastyczna, cyfrowa dostępność wiedzy , str. 241
Microlearning – szybka i efektywna nauka , str. 241
Gamifikacja jako sposób na zaangażowanie pracowników , str. 242
Personalizacja szkoleń , str. 243
Sztuczna inteligencja jako wsparcie procesu personalizacji i efektywności szkoleń , str. 244
Jak mierzyć skuteczność szkoleń pracowników w firmie produkcyjnej? , str. 246
Jakie podejście do szkoleń powinni przejawiać kierownicy pracujący przy produkcji? , str. 250
Komunikacja z pracownikami – umiejętne przedstawianie oczekiwań i możliwości , str. 252
Dostosowanie kompetencji pracowników i kierowników do nowych wymagań , str. 257
Podsumowanie , str. 259
Bibliografia , str. 265