ebook Praca zdalna i hybrydowa. Aspekty organizacyjne i prawne Jarosław Marciniak

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2023

SZKOLENIE ON-LINE

Szkolenie dostępne tylko dla Klientów publikacji.

Link do nagrania ze szkolenia znajdziesz w zakładce Materiały dodatkowe po zalogowaniu na konto księgarni.

Autor opisuje, jak krok po kroku opracować i wdrożyć zgodny z przepisami prawa i dobrymi praktykami system pracy zdalnej i hybrydowej, aby efektywnie wspierał pracowników i pracodawców.

W książce omówiono zagadnienia, takie jak:

- prawne aspekty i kontrola pracy zdalnej,
- wyzwania organizacyjne związane z pracą na odległość,
- pozyskiwanie zdalnych pracowników,
- adaptacja i szkolenie pracowników,
- budowanie optymalnego, zdalnego zespołu i zarządzanie nim,
- ocena i rozliczanie zdalnych pracowników.

Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów personalnych oraz kadry zarządzającej. Mogą oni zapoznać się z praktycznymi wskazówkami dotyczącymi tworzenia systemu pracy zdalnej i hybrydowej oraz poznać zalety i wady konkretnych rozwiązań. Cennym uzupełnieniem treści są przykłady dokumentów – regulaminów oraz formularzy.

Spis treści ebooka Praca zdalna i hybrydowa. Aspekty organizacyjne i prawne

Wstęp ,, str. ,7

Zmiana, która już się dokonała , str. 8
Co pokazuje dotychczasowa praktyka? , str. 12
Największe wyzwania , str. 15
Standardy i dobre praktyki , str. 19

Rozdział I. Praca zdalna &ndash, aspekty prawne ,, str. ,23

Przypomnienie &ndash, praca zdalna w formule telepracy , str. 23
Przepisy obowiązujące do czasu wprowadzenia pracy zdalnej do Kodeksu pracy , str. 27
Nowe przepisy Kodeksu pracy , str. 30

Rozdział II. Przygotowanie systemu pracy zdalnej ,, str. ,69

Przegląd organizacji i struktur , str. 70
Praca z kadrą kierowniczą , str. 74
Identyfikacja poszczególnych stanowisk dla systemu pracy zdalnej , str. 78
Informowanie kadry kierowniczej i pracowników o optymalnych rozwiązaniach , str. 82
Zapewnienie bezpieczeństwa systemu pracy zdalnej , str. 86

Rozdział III. Rekrutacja zdalna ,, str. ,92

Szczególne znaczenie procesu rekrutacji , str. 92
Rekrutacja kandydatów do pracy zdalnej , str. 95
Specyfika pozyskiwania pracowników IT , str. 104
Rekrutacja za pomocą zdalnych narzędzi (tzw. rekrutacja zdalna) , str. 107

Rozdział IV. Wdrożenie pracy zdalnej ,, str. ,112

Adaptacja pracowników , str. 112
Szkolenia pod kątem wdrożenia pracy zdalnej , str. 128
Ocena pracy osób zatrudnionych w formule zdalnej , str. 130

Rozdział V. Szkolenia/edukacja zdalna ,, str. ,147

Szkolenia &ndash, rozwiązania systemowe , str. 147
Szkolenia od strony prawnej &ndash, przypomnienie , str. 150
Szkolenia zdalne , str. 153
Samokształcenie w formule zdalnej , str. 158

Rozdział VI. Zarządzanie pracą zdalną ,, str. ,163

Rezultaty czy aktywność na stanowisku pracy? , str. 163
Uprawnienia i obowiązki kierownicze , str. 165
Utrzymanie i wzrost efektywności pracy w zespole zdalnym , str. 166
Zarządzanie projektami i wymagania wobec menadżerów w kontekście pracy zdalnej i hybrydowej , str. 171

Podsumowanie ,, str. ,177