Rola rad nadzorczych w procesach formułowania i realizowania strategii spółek

Publikacja łączy w sobie wybitne walory poznawcze w zakresie teorii spółek oraz światowej i europejskiej praktyki funkcjonowania organów kontrolnych (rad dyrektorów lub rad nadzorczych) w spółkach kapitałowych. Ponadto dzięki interesującym badaniom własnym, przeprowadzonym przez zespół autorski w polskich spółkach publicznych, książka pozwala na krytyczne, a równocześnie konstruktywne spojrzenie na rolę i funkcje rad nadzorczych w polskich spółkach, co może być szczególnie interesujące dla właścicieli i menedżerów polskich spółek kapitałowych, jak też dla wykładowców i studentów interesujących się problematyką corporate governance.

Wstęp 9 Rozdział I. Istota i znaczenie problemu „wyboru strategii spółki” 17 1. Wybór strategii spółki jako problem decyzyjny 17 2. Zarys metodyki projektowania strategii 20 3. Nowy kontekst i nowe wyzwania dla procesu wyboru strategii spółki 23 Rozdział II. Procesy formułowania oraz realizowania strategii spółek stan wiedzy i przegląd badań 27 1. Wyzwania strategiczne współczesnych korporacji – paradoksy strategii 27 2. Problematyka decyzji podejmowanych na poszczególnych poziomach strategii 32 3. Strategie na poziomie korporacji – podejście portfelowe a podejście bazujące na kompetencjach 36 4. Typologia strategii na poziomie korporacji (całej spółki – grupy kapitałowej) 40 4.1. Strategie dywersyfikacji profilu działalności spółki 42 4.2. Strategie internacjonalizacji i globalizacji 44 Rozdział III. Podział zysku jako jedna z kluczowych decyzji strategicznych spółki 47 1. Tworzenie wyniku finansowego spółki 47 2. Podział zysku netto w spółce akcyjnej 49 3. Polityka dywidend 52 4. Istota wykupów akcji własnych 58 5. Relacja pomiędzy dywidendą pieniężną a skupem akcji w świetle teorii finansów 61 6. Rola polityki dywidend w świetle teorii agencji 64 7. Czynniki wypłaty dywidendy 67 8. Podsumowanie 70 Rozdział IV. Modele zarządzania i nadzorowania działalności spółek – tendencje światowe i europejskie 73 1. Porównanie modelu jednopoziomowego i dwupoziomowego – wady i zalety obu modeli 73 2. Zróżnicowanie krajowe w ramach modeli podstawowych 82 3. Polski model zarządzania i nadzorowania działalności spółek 87 4. Partycypacja pracownicza w radach nadzorczych 89 5. Aktywność rad nadzorczych jako pochodna zastosowanego modelu funkcjonowania spółek 93 Rozdział V. Rady nadzorcze w polskim systemie corporate governance – przegląd badań 97 1. Rola rad nadzorczych w świetle teorii ładu korporacyjnego 97 2. Funkcje rad spółek – przegląd światowej literatury 100 3. Luka pomiędzy funkcjami przypisanymi a faktycznie wykonywanymi przez rady 105 4. Funkcje i zadania polskich rad nadzorczych 108 Rozdział VI. Rady nadzorcze a strategie dywersyfikacji oraz internacjonalizacji w polskich spółkach publicznych wyniki badań opartych na danych wtórnych 117 1. Rady nadzorcze a strategie spółek – uwagi wstępne do przeprowadzonych badań 117 2. Rady dyrektorów a strategie – doświadczenia światowe 118 3. Hipotezy badawcze 121 4. Dane i metody badawcze 121 4.1. Próba badawcza 121 4.2. Zmienne badawcze 122 4.3. Metody badawcze 125 5. Wyniki badań 126 5.1. Statystyki deskryptywne 126 5.2. Model 1 127 5.3. Model 2 128 6. Konkluzje oraz dyskusja 128 Rozdział VII. Wpływ rad nadzorczych na procesy formułowania i realizowania strategii w polskich spółkach publicznych – wyniki przeprowadzonych badań własnych 131 1. Charakterystyka badania i opis badanej próby 131 2. Główna orientacja polskich spółek publicznych 140 3. Modele nadzorowania i zarządzania spółkami 143 4. Funkcje rad nadzorczych 146 5. Aktywność rad nadzorczych w procesie zarządzania strategicznego 151 6. Wpływ najnowszych trendów w ładzie korporacyjnym na proces wyboru strategii 157 7. Mierniki oceny zarządów spółek przez rady nadzorcze 158 8. Podsumowanie przeprowadzonych badań 160 Zakończenie 163 Bibliografia 169 Aneks 183 Spis tabel i rysunków 191