ebook Zarządzanie projektami współfinansowanymi z funduszy publicznych. Planowanie i realizacja Michał Szwabe

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2007

Książka stanowi praktyczny poradnik dla osób realizujących projekty finansowane ze środków publicznych, w tym projekty współfinansowane z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej. Zawarte w niej informacje pomogą zarówno w dokładnym zaplanowaniu projektu, jak i w zarządzaniu nim.

Dzięki tej publikacji czytelnik dowie się, jak:
opracować koncepcję projektu,
sprawdzić możliwości finansowania go ze środków funduszy strukturalnych Unii Europejskiej,
przygotować studium wykonalności projektu,
stworzyć zespół projektowy,
zarządzać zmianą, finansami oraz jakością projektu,
monitorować i oceniać realizację projektu.

Zagadnienia te zostały omówione na przykładzie projektu mającego na celu popularyzację walorów turystycznych gminy oraz zwiększenie dochodów z turystyki.

Spis treści ebooka Zarządzanie projektami współfinansowanymi z funduszy publicznych. Planowanie i realizacja

Wstęp

Założenia projektu

1. Inicjowanie, definiowanie i planowanie projektu

Emil Bukłaha

Co to jest projekt i jak można nim zarządzać

Inicjowanie i definiowanie projektu

Planowanie realizacji projektu

Informatyczne wsparcie procesu planowania

2. Planowanie projektu według metody project cycle management

Emil Bukłaha, Rafał Kunaszyk

Zastosowanie metody PCM w zarządzaniu projektami współfinansowanymi ze środków europejskich

Macierz logiczna

Studium wykonalności

3. Możliwości uzyskania dofinansowania z funduszy Unii Europejskiej

Michał Szwabe

Od czego rozpocząć procedurę uzyskiwania środków z funduszy strukturalnych

Na co można uzyskać środki i gdzie szukać informacji o możliwościach dofinansowania

Gdzie i kiedy złożyć projekt

Jak przygotować projekt, aby miał szansę na dofinansowanie

4. Dobór uczestników i zarządzanie zespołem projektowym

Zbigniew Brzeziński

",Aktorzy", projektów

Jak robić właściwe rzeczy we właściwy sposób

Tworzenie zespołu. Jak prowadzić rekrutację i selekcję

Budowanie zespołu projektowego

5. Motywacja uczestników zespołu projektowego

Barbara Marczyńska

Źródła zaangażowania uczestników zespołu projektowego

Profil motywacyjny uczestnika zespołu

Korzyści wynikające z zarządzania opartego na zaangażowaniu

Techniki zwiększania motywacji i zaangażowania

Czynniki demotywujące

Wypalenie zawodowe w procesie pracy zespołowej

Rola lidera w motywowaniu zespołu projektowego

Wpływ sposobu formułowania i prezentowania celów projektu na motywację uczestników

Budowanie relacji interpersonalnych w zespole

Ocena zaangażowania uczestników projektu

Zwiększanie satysfakcji wykonawców projektu przez ich oddziaływanie na lidera

6. Zarządzanie zmianą

Zbigniew Brzeziński

Świadomość zmian

Proces zmian

Reakcje ludzi na zmiany

Jak wprowadzać zmiany

Stabilizacja czy zmiana?

Komunikacja

Czas potrzebny na wprowadzenie zmian

Jak realizować zmiany

Etapy wprowadzania zmiany

7. Techniki heurystyczne w zarządzaniu projektami

Zbigniew Brzeziński

Role uczestników zespołu projektowego w technikach heurystycznych

Charakterystyka technik heurystycznych

Ograniczenia i wady technik twórczego rozwiązywania problemów

Podsumowanie

8. Ryzyko projektu

Piotr Białowolski, Marcin Małecki

Źródła ryzyka

Metody ograniczania ryzyka projektu

Ryzyko wynikające z otoczenia projektu

Kwantyfikacja i modelowanie ryzyka projektu

Kiedy przerwać realizację projektu

9. Zarządzanie jakością

Marcin Wróbel

Oczekiwania klienta i użytkownika co do jakości

Planowanie oparte na produktach

Opisy produktów projektu oraz kryteria jakości

Plan jakości projektu

Techniki zarządzania jakością

10. Monitoring i ewaluacja projektu

Iwona Barszcz

Monitoring projektu

Audyt

Ewaluacja projektu

Podsumowanie

Bibliografia